風險管理的概念、實踐與重要性
企業風險管理（ERM）
企業風險管理（Enterprise Risk Management，簡稱ERM），並不僅僅是一種管理風險的手段，而是一個涵蓋了企業全體結構的全面性管理工具，涉及到企業結構的上下各層級，無論是高級管理人員，中層管理人員，還是基層員工，都有責任參與到ERM中來。每個人的決策，無論大小，都可能影響到企業的風險狀況。
一個跨部門的工具
在現代企業中，各個部門間的工作是緊密聯繫的，任何一個部門的風險都可能影響到其他部門，甚至影響到整個企業。因此，ERM需要涵蓋所有的部門，確保風險管理的覆蓋面。
溝通工具
企業需要向投資者和股東報告風險狀況，以及如何管理這些風險。這不僅能增加企業營運的透明度，也能提高投資者和股東的信心。
管理哲學
每個企業都有自己一套獨特的風險管理哲學，往往是在企業長期的發展過程中形成的，對企業有著深遠的影響。因此，在實施ERM的過程中，企業需要找到一種平衡，既要盡可能地適應變化的環境，又要保持企業的風險管理哲學的穩定。
年度報告中的風險披露
在企業的年度報告中，風險披露是至關重要的一部分。這些披露不僅增加了企業的透明度，也使投資者、股東和其他利益相關者能夠對企業的風險狀況有一個更全面的了解。這其中，最重大的風險必須被披露。
這些風險通常來自於企業內部的風險登記冊。清單會列出企業可能面臨的所有風險，無論這些風險來自於內部還是外部。每一項風險都會經過細緻的評估，主要看兩個方面：可能性和影響。可能性是指這項風險發生的概率，影響是指這項風險如果發生，會對企業造成多大的損害。
在評估完可能性和影響之後，企業會根據控制管理實踐對風險進行調整。這包括確定對每一項風險的應對策略。通常，管理層會選擇通過減輕、轉移或避免的方式進行應對。
內部控制的有效性
內部控制的有效性直接影響企業風險。
內部控制包括一系列的政策和程序，目的是確保企業的運營效率和效果，防止欺詐和錯誤，保證財務報告的準確性，以及遵守法律和法規。有效的內部控制系統能夠説明企業更好地識別和管理風險，從而降低剩餘風險。
然而，內部控制的有效性並非僅取決於系統和程序，更取決於人為因素。
對於高層管理人員而言，他們的決策直接影響到企業的方向和戰略。如果他們不能充分考慮風險因素，那企業可能會走向錯誤的方向，面臨巨大的風險。
對於運營人員而言，他們的決策影響到企業的日常運營。即使是看似微不足道的決策，也可能帶來重大的風險。例如，如果一位負責採購的員工因為疏忽而購買了品質不合格的原材料，那麼可能會影響到產品的品質，甚至引發安全問題。
換言之，企業的每一位成員，無論是高層管理人員還是運營人員，他們的每一個決策都可能對整個企業產生影響。
管理不確定性和不可預測性
在實際的管理工作中會出現許多不確定性和不可預測性，企業風險管理的結構和機制就顯得更為重要。
風險管理不僅是防止損失的手段，更是一種發現並抓住機遇的方法。
識別機遇
在風險管理過程中，企業需要全面、深入地瞭解內外部環境。這種理解不僅可以幫助企業識別和管理風險，還可以幫助企業發現並抓住新的商業機遇。例如，企業在評估市場趨勢風險時，可能會發現新的消費需求，從而找到新的產品開發或市場拓展機會。
提高競爭優勢
良好的風險管理可以提高企業的運營效率和效果，減少風險損失，增強企業的競爭力。同時，通過有效的風險披露，可以增加企業透明度，提高投資者和股東的信心，從而在融資和市場競爭中獲取更多優勢。
促進創新
風險管理不僅是為了防止負面事件的發生，也是為了支援企業創新和發展。通過風險管理，企業可以更好地理解和控制創新活動中的風險，從而在保護企業免受重大損失的同時，鼓勵和支援創新。
綜上，風險管理是一個複雜但必要的過程，它需要我們理解並適應不斷變化的環境，同時保持穩定的管理哲學。我們需要意識到，風險管理並不僅僅是一種防止損失的策略，而是一種發現和抓住機會，以及增強企業競爭力的工具。
