亚太资管迎34万亿美元蓝海:港新双城博弈下,资管机构如何破局「增收不增利」?
预计到2030年,亚太区资产管理规模(AuM)将达到34.5万亿美元,复合年增长率(CAGR)达6.8%,超越北美的6.2%及欧洲的5.6%,未来五年更将释出高达470亿美元的新增收入机会。表面上看,这无疑是一片无可限量的蓝海。
夺目数据背后 机遇和挑战并存
作为前线的会计师与企业顾问,笔者认为必须正视这组宏观数据背后的深层结构。报告中有一项值得关注的数据:预计到2030年,亚太区资产及财富管理(AWM,下简称「资管」)机构,仅能管理区内可投资财富总额的不足四分之一,比例远低于欧洲的近40%及北美的近60%。这揭示了行业仍存在巨大的增长空间。
然而,增长机遇并不等同于利润保证。报告指出,高达95%的亚太区资管机构在过去五年均承受着利润压力。与此同时,虽有71%的机构表示成本上升了1%至20%,但90%的机构收入仍录得增长,并且收入增长已部分抵消成本压力,这种韧性表现是其他地区所未见的。不过,在以下两大成本因素持续影响下,传统业务模式仍面临严峻考验:
科技基建投入
77%的亚太机构将科技与数码颠覆视为重塑行业的首要趋势,系统升级与数字化转型的资本开支急升。高手机普及率、政府数码化项目及本土科技竞争,令科技应用成为商业必然,相关基建投资亦持续推高营运成本。
合规与人才成本
应对亚洲各国差异极大的监管体系,加上对高端数据分析人才的激烈争夺,大幅推高了整体营运成本。
港新双城博弈:从「零和竞争」到「双引擎」格局
在这场财富管理竞逐中,香港与新加坡作为亚太区两大核心枢纽,正展现出不同的战略优势与政策路径:
新加坡:主动注资与数码化护城河
新加坡正进一步巩固其加速增长优势,凭藉深厚的主权财富、前瞻的代币化金融监管及成熟的基金税制吸引高净值资金。为深化资本市场流动性,新加坡金融管理局(MAS)将股市发展基金(EQDP)规模扩大至65亿新元,旨在投资本地基金经理管理的基金;同时计划于2028年推出公积金(CPF)生命周期投资计划,预计每年可引导高达90亿新元资金流入股市。其先进的数码基础设施,更被视为区内争相借鉴的标竿。
香港:核心枢纽与庞大腹地支持
报告明确指出,香港是新加坡在财富管理领域的主要竞争对手。受惠于亚洲股市及半导体等科技产业的强劲表现,加上亚太区财富与高净值人口持续增长,香港作为区内财富增长的核心引擎,表现尤为突出。据证监会最新调查显示,2025年香港资产及财富管理业务的管理资产总值按年上升20%至42.2万亿港元(5.4万亿美元),创下历史新高;年内净资金流入达2.1万亿港元(2,650亿美元),按年急增193%,连续第三年录得上升。其中,私人银行及私人财富管理业务的管理资产更按年增长24%至12.9万亿港元(1.7万亿美元)。香港更首次超越瑞士,成为全球最大跨境财富管理中心。
凭藉庞大的资金池、深厚的市场流动性,以及背靠中国内地经济腹地的不可替代优势,香港在家族办公室落户、跨境理财通及另类投资领域具备极强的承接能力,巩固其作为中国内地通往全球市场门户的核心地位。
摒弃「一招走天涯」 聚焦核心竞争力
面对分散的亚太市场,过去那种「一套策略走天涯」(one-size-fits-all)的做法已然失效。资管机构与家族办公室不应将港新两地视为零和博弈,而应将其定位为相辅相成的「双引擎」。
机构必须做出清晰的战略抉择:
明确营运中心定位: 评估在香港与新加坡分别建立何种核心能力(如资产配置、合规中枢或科技研发),针对两地不同客群提供差异化服务。
聚焦高价值领域: 将后台行政、常规合规审查等非核心业务进行专业外判,将核心资源集中投放于客户体验、数码平台建设,以及预期增长达8.3% CAGR的另类投资领域。
总括而言,亚太资管市场的万亿盛宴确实存在,但并非人人有份。对于在香港及大湾区布局的资管机构与企业家而言,盲目追求管理规模的扩张只会加速利润侵蚀;唯有厘清港新两地的战略分工,优化营运效率与科技架构,方能在这场变局中将「潜在蓝海」转化为「实质利润」。
连城集团合伙人 冯南山 Paxson