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亞太資管迎34萬億美元藍海:港星雙城博弈下,資管機構如何破局「增收不增利」?

亞太資管迎34萬億美元藍海:港星雙城博弈下,資管機構如何破局「增收不增利」?

近期羅兵咸永道(PwC)發佈的《2026年亞太區資產及財富管理革命》報告釋出了一個極具吸引力的信號。

預計到2030年,亞太區資產管理規模(AuM)將達到34.5萬億美元,複合年增長率(CAGR)達6.8%,超越北美的6.2%及歐洲的5.6%,未來五年更將釋出高達470億美元的新增收入機會。表面上看,這無疑是一片無可限量的藍海。


奪目數據背後 機遇和挑戰並存

作為前線的會計師與企業顧問,筆者認為必須正視這組宏觀數據背後的深層結構。報告中有一項值得關注的數據:預計到2030年,亞太區資產及財富管理(AWM,下簡稱「資管」)機構,僅能管理區內可投資財富總額的不足四分之一,比例遠低於歐洲的近40%及北美的近60%。這揭示了行業仍存在巨大的增長空間。

然而,增長機遇並不等同於利潤保證。報告指出,高達95%的亞太區資管機構在過去五年均承受著利潤壓力。與此同時,雖有71%的機構表示成本上升了1%至20%,但90%的機構收入仍錄得增長,并且收入增長已部分抵消成本壓力,這種韌性表現是其他地區所未見的。不過,在以下兩大成本因素持續影響下,傳統業務模式仍面臨嚴峻考驗:


科技基建投入

77%的亞太機構將科技與數碼顛覆視為重塑行業的首要趨勢,系統升級與數字化轉型的資本開支急升。高手機普及率、政府數碼化項目及本土科技競爭,令科技應用成為商業必然,相關基建投資亦持續推高營運成本。


合規與人才成本

應對亞洲各國差異極大的監管體系,加上對高端數據分析人才的激烈爭奪,大幅推高了整體營運成本。


港星雙城博弈:從「零和競爭」到「雙引擎」格局

在這場財富管理競逐中,香港與新加坡作為亞太區兩大核心樞紐,正展現出不同的戰略優勢與政策路徑:


新加坡:主動注資與數碼化護城河

新加坡正進一步鞏固其加速增長優勢,憑藉深厚的主權財富、前瞻的代幣化金融監管及成熟的基金稅制吸引高淨值資金。為深化資本市場流動性,新加坡金融管理局(MAS)將股市發展基金(EQDP)規模擴大至65億新元,旨在投資本地基金經理管理的基金;同時計劃於2028年推出公積金(CPF)生命週期投資計劃,預計每年可引導高達90億新元資金流入股市。其先進的數碼基礎設施,更被視為區內爭相借鑑的標竿。


香港:核心樞紐與龐大腹地支持

報告明確指出,香港是新加坡在財富管理領域的主要競爭對手。受惠於亞洲股市及半導體等科技產業的強勁表現,加上亞太區財富與高淨值人口持續增長,香港作為區內財富增長的核心引擎,表現尤為突出。據證監會最新調查顯示,2025年香港資產及財富管理業務的管理資產總值按年上升20%至42.2萬億港元(5.4萬億美元),創下歷史新高;年內淨資金流入達2.1萬億港元(2,650億美元),按年急增193%,連續第三年錄得上升。其中,私人銀行及私人財富管理業務的管理資產更按年增長24%至12.9萬億港元(1.7萬億美元)。香港更首次超越瑞士,成為全球最大跨境財富管理中心。

憑藉龐大的資金池、深厚的市場流動性,以及背靠中國內地經濟腹地的不可替代優勢,香港在家族辦公室落戶、跨境理財通及另類投資領域具備極強的承接能力,鞏固其作為中國內地通往全球市場門戶的核心地位。


摒棄「一招走天涯」 聚焦核心競爭力

面對分散的亞太市場,過去那種「一套策略走天涯」(one-size-fits-all)的做法已然失效。資管機構與家族辦公室不應將港星兩地視為零和博弈,而應將其定位為相輔相成的「雙引擎」。


機構必須做出清晰的戰略抉擇:

明確營運中心定位: 評估在香港與新加坡分別建立何種核心能力(如資產配置、合規中樞或科技研發),針對兩地不同客群提供差異化服務。

聚焦高價值領域: 將後台行政、常規合規審查等非核心業務進行專業外判,將核心資源集中投放於客戶體驗、數碼平台建設,以及預期增長達8.3% CAGR的另類投資領域。


總括而言,亞太資管市場的萬億盛宴確實存在,但並非人人有份。對於在香港及大灣區佈局的資管機構與企業家而言,盲目追求管理規模的擴張只會加速利潤侵蝕;唯有釐清港星兩地的戰略分工,優化營運效率與科技架構,方能在這場變局中將「潛在藍海」轉化為「實質利潤」。

 

連城集團合夥人 馮南山 Paxson